仕事に限らず、やろうやろうと思いつついっこうに取りかかれない何かを抱えているときはたいてい今回ご紹介するネガティブループに陥っている可能性が高いです。
そのネガティブループとは
このループから抜け出すにはどうすればいいか？
言うまでもなくステップ1をあえて「踏み外す」こと。
このステップさえ踏まなければ、続くステップ2も踏まずに済み、その結果このループからするりと抜け出すことができます。
問題は、ステップ1を踏み外すことが簡単ではないこと。
簡単であればこのループに陥ることはないはずだからです。
ヒントは「踏まない」ではなく「踏み外す」という言葉にあります。
複数ツール併用体制におけるEvernoteの役割を改めて考える
Dynalistという「研究所」では何が行われているのか？
Todoistの役割が日付管理なら、Dynalistの役割は何か？
Todoistで日付管理を行う流れ
Evernoteの「タスク」機能ではタスク管理が難しくなる理由
タスクシュート上で「図」と「地」を区別する
タスク管理システムがあるから「冒険」できるが…
Evernoteの森で道に迷ったら、Dynalistで抜け道を見つける
ツールAに担わせている役割の一部をツールBに移管する
ツールで苦労する体験を積み重ねることで最適解への嗅覚が鋭くなる
名付けがたい「あいまいな時間」に向き合うからこそ得られるもの
タスクシュートの記録を付け忘れたとき＝チャンス
改めて「TaskChute AI」について考える・その2
改めて「TaskChute AI」について考える・その1
「推し進めるタスク」の推し進め方・その2
「推し進めるタスク」の推し進め方・その1
「推し進めるタスク」と「終わらせるタスク」の比率
「期限」や「優先度」とは別に、タスクに取りかかるための自分なりの基準を持つ
タスクに期限を設定すれば取りかかりやすくなるのか
タスク管理を「情報が循環する体系」として捉える
記録と振り返りは何のために行うのか？
タスクシュートにおけるリピートタスクとは何なのか？
行動の原動力としての「憧れ」について・その2
行動の原動力としての「憧れ」について・その1
ルーチンの「ダークサイド」から抜け出す
ルーチンとは「ヨーダ」のような存在かもしれない
ログをふり返るとき、どんな「ツッコミ」を入れればいいか
プランは従うべきものというより乗り越えていくもの
「少しずつ進める」をいかに自分にバレずに行うか
Evernoteによるプロジェクトノートの実際
うまく回るプロジェクトと停滞するプロジェクトの違い・その3
うまく回るプロジェクトと停滞するプロジェクトの違い・その2
うまく回るプロジェクトと停滞するプロジェクトの違い・その1
2024年のツール事情：現在進行中の案件を一元管理する仕組み・その2
2024年のツール事情：現在進行中の案件を一元管理する仕組み・その1
2024年のツール事情：EvernoteとCosenseの使い分け・その3
2024年のツール事情：EvernoteとCosenseの使い分け・その2
2024年のツール事情：EvernoteとCosenseの使い分け・その1
2024年のツール事情：EvernoteとDay Oneの使い分け
2024年のツール事情《現状把握編》
自分の仕事の進め方を「関数」として捉える
続・3週間かかっていた仕事が2日で終わったのを目の当たりにして考えたこと
3週間かかっていた仕事が2日で終わったのを目の当たりにして考えたこと
仕事を「牽引する系」と「牽引される系」に分ける
「ルーチンオールリセット」が難しい場合の代案
仕事の「型」を作り、これに従い、そして壊す
いつかやりたいことの「回収率」を高めるために・その3
いつかやりたいことの「回収率」を高めるために・その2
いつかやりたいことの「回収率」を高めるために・その1
苦手なタスクについて、なぜ苦手なのかを考えてみる
一定期間続けないとその効果を実感しづらい取り組みにどう取り組むか
「プレ着手」がなかなか定着しない現状を俯瞰してみる
「プレ着手」がなかなか定着しない原因と対策
「どうしたら怒られずに済むか」ばかりを考えています
常用ツールが使えなくなったときに考えること
タスクシュートを使い続けることで得られる副次的な効用
「タスクシュートが役に立たない状況」をふり返る
「炎上案件」を乗り越えるための「事務」
仕事を続けるための「事務」に加えて必要なもう1つの「事務」
仕事を続けるための「事務」
「事務」としてのタスクシュート
「この時間を増やしたい」ドリブンで動く
「時間に追われる」状態をポジティブに解釈する
人はなぜ「時間に縛られたくない」と考えるのか
タスクシュートの「省力運用」を考える
タスクシュートをいつまで使い続けるか
タスクの並び順は最初から最後まで「取りかかる順」にしなくてもいい
タスクシュートにおける「通知」の考え方
期限のないリストを忘れないようにするために・その4
期限のないリストを忘れないようにするために・その3
期限のないリストを忘れないようにするために・その2
期限のないリストを忘れないようにするために・その1
GTDの5つのステップとタスクシュート・その10
GTDの5つのステップとタスクシュート・その9
GTDの5つのステップとタスクシュート・その8
GTDの5つのステップとタスクシュート・その7
GTDの5つのステップとタスクシュート・その6
GTDの5つのステップとタスクシュート・その5
GTDの5つのステップとタスクシュート・その4
GTDの5つのステップとタスクシュート・その3
GTDの5つのステップとタスクシュート・その2
GTDの5つのステップとタスクシュート・その1
レビューとプレビューをセットで行う・その4
レビューとプレビューをセットで行う・その3
レビューとプレビューをセットで行う・その2
レビューとプレビューをセットで行う・その1
時間は「十分にある」のか「足りない」のか・まとめ
時間は「十分にある」のか「足りない」のか・その3
時間は「十分にある」のか「足りない」のか・その2
時間は「十分にある」のか「足りない」のか・その1
時間を「管理」する代わりに「＊＊」する・まとめ
時間を「管理」する代わりに「＊＊」する・その4
時間を「管理」する代わりに「＊＊」する・その3
時間を「管理」する代わりに「＊＊」する・その2
時間を「管理」する代わりに「＊＊」する・その1
「セクション」ごとに何をやるかの最適解をどう決めるか・まとめ
「セクション」ごとに何をやるかの最適解をどう決めるか・その5
「セクション」ごとに何をやるかの最適解をどう決めるか・その4
「セクション」ごとに何をやるかの最適解をどう決めるか・その3
「セクション」ごとに何をやるかの最適解をどう決めるか・その2
