何かを習慣として定着させたければ、タスクシュートにリピートタスクとして登録すればたいていはうまくいきます。
習慣化の障害は何と言っても「忘れる」ことだからです。
毎日目にしているタスクシュートに現れれば、忘れることはなくなります。
続けるうちに、タスク名の付け方とタスクのサイズをほどよく調整するコツが掴めるので、慣れてくればどんなことでも習慣化できるようになります。
本当の問題は、忘れずに実行できるようになってから生じます。
忘れることなく詰まることなく習慣を実行できるようになるため、習慣によっては続けること自体が目的化してしまうことがあるのです。
対策は、以下の3つの問いに向き合うことです。
タスク管理を「情報が循環する体系」として捉える
記録と振り返りは何のために行うのか？
タスクシュートにおけるリピートタスクとは何なのか？
行動の原動力としての「憧れ」について・その2
行動の原動力としての「憧れ」について・その1
ルーチンの「ダークサイド」から抜け出す
ルーチンとは「ヨーダ」のような存在かもしれない
ログをふり返るとき、どんな「ツッコミ」を入れればいいか
プランは従うべきものというより乗り越えていくもの
「少しずつ進める」をいかに自分にバレずに行うか
Evernoteによるプロジェクトノートの実際
うまく回るプロジェクトと停滞するプロジェクトの違い・その3
うまく回るプロジェクトと停滞するプロジェクトの違い・その2
うまく回るプロジェクトと停滞するプロジェクトの違い・その1
2024年のツール事情：現在進行中の案件を一元管理する仕組み・その2
2024年のツール事情：現在進行中の案件を一元管理する仕組み・その1
2024年のツール事情：EvernoteとCosenseの使い分け・その3
2024年のツール事情：EvernoteとCosenseの使い分け・その2
2024年のツール事情：EvernoteとCosenseの使い分け・その1
2024年のツール事情：EvernoteとDay Oneの使い分け
2024年のツール事情《現状把握編》
自分の仕事の進め方を「関数」として捉える
続・3週間かかっていた仕事が2日で終わったのを目の当たりにして考えたこと
3週間かかっていた仕事が2日で終わったのを目の当たりにして考えたこと
仕事を「牽引する系」と「牽引される系」に分ける
「ルーチンオールリセット」が難しい場合の代案
仕事の「型」を作り、これに従い、そして壊す
いつかやりたいことの「回収率」を高めるために・その3
いつかやりたいことの「回収率」を高めるために・その2
いつかやりたいことの「回収率」を高めるために・その1
苦手なタスクについて、なぜ苦手なのかを考えてみる
一定期間続けないとその効果を実感しづらい取り組みにどう取り組むか
「プレ着手」がなかなか定着しない現状を俯瞰してみる
「プレ着手」がなかなか定着しない原因と対策
「どうしたら怒られずに済むか」ばかりを考えています
常用ツールが使えなくなったときに考えること
タスクシュートを使い続けることで得られる副次的な効用
「タスクシュートが役に立たない状況」をふり返る
「炎上案件」を乗り越えるための「事務」
仕事を続けるための「事務」に加えて必要なもう1つの「事務」
仕事を続けるための「事務」
「事務」としてのタスクシュート
「この時間を増やしたい」ドリブンで動く
「時間に追われる」状態をポジティブに解釈する
人はなぜ「時間に縛られたくない」と考えるのか
タスクシュートの「省力運用」を考える
タスクシュートをいつまで使い続けるか
タスクの並び順は最初から最後まで「取りかかる順」にしなくてもいい
タスクシュートにおける「通知」の考え方
期限のないリストを忘れないようにするために・その4
期限のないリストを忘れないようにするために・その3
期限のないリストを忘れないようにするために・その2
期限のないリストを忘れないようにするために・その1
GTDの5つのステップとタスクシュート・その10
GTDの5つのステップとタスクシュート・その9
GTDの5つのステップとタスクシュート・その8
GTDの5つのステップとタスクシュート・その7
GTDの5つのステップとタスクシュート・その6
GTDの5つのステップとタスクシュート・その5
GTDの5つのステップとタスクシュート・その4
GTDの5つのステップとタスクシュート・その3
GTDの5つのステップとタスクシュート・その2
GTDの5つのステップとタスクシュート・その1
レビューとプレビューをセットで行う・その4
レビューとプレビューをセットで行う・その3
レビューとプレビューをセットで行う・その2
レビューとプレビューをセットで行う・その1
時間は「十分にある」のか「足りない」のか・まとめ
時間は「十分にある」のか「足りない」のか・その3
時間は「十分にある」のか「足りない」のか・その2
時間は「十分にある」のか「足りない」のか・その1
時間を「管理」する代わりに「＊＊」する・まとめ
時間を「管理」する代わりに「＊＊」する・その4
時間を「管理」する代わりに「＊＊」する・その3
時間を「管理」する代わりに「＊＊」する・その2
時間を「管理」する代わりに「＊＊」する・その1
「セクション」ごとに何をやるかの最適解をどう決めるか・まとめ
「セクション」ごとに何をやるかの最適解をどう決めるか・その5
「セクション」ごとに何をやるかの最適解をどう決めるか・その4
「セクション」ごとに何をやるかの最適解をどう決めるか・その3
「セクション」ごとに何をやるかの最適解をどう決めるか・その2
「セクション」ごとに何をやるかの最適解をどう決めるか・その1
なぜタスクシュートには「セクション」があるのか？
やる気をめぐる冒険・まとめ
やる気をめぐる冒険・その7
やる気をめぐる冒険・その6
やる気をめぐる冒険・その5
やる気をめぐる冒険・その4
やる気をめぐる冒険・その3
やる気をめぐる冒険・その2
やる気をめぐる冒険・その1
TaskChute Cloud 2に集約するか、複数ツールに分散させるか問題・まとめ
TaskChute Cloud 2に集約するか、複数ツールに分散させるか問題・その7
TaskChute Cloud 2に集約するか、複数ツールに分散させるか問題・その6
TaskChute Cloud 2に集約するか、複数ツールに分散させるか問題・その5
TaskChute Cloud 2に集約するか、複数ツールに分散させるか問題・その4
TaskChute Cloud 2に集約するか、複数ツールに分散させるか問題・その3
TaskChute Cloud 2に集約するか、複数ツールに分散させるか問題・その2
TaskChute Cloud 2に集約するか、複数ツールに分散させるか問題・その1
タスクシュートとTodoistの役割分担を再検討する・その7
